A propos

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LaCEN, les fondateurs

Laurent Prud’homme

Président fondateur de LaCEN
Conception de cartographies graphiques de référentiels métiers pour la capitalisation et la diffusion des connaissances

Ingénieur Maître conception de systèmes experts

Responsable d’apprentissage des métiers de production, maintenance et méthodes industrielles, développement des outils de l’entreprise apprenante : GSK, UPSA, LVMH Research, Dior, Guerlain, SUEZ -France et monde-, Cristal Union.
Directeur d’une SCIC pour l’éducation à l’éco-construction
Intervenant Polytech Orléans en analyse systémique des enjeux énergétiques et climatiques sur l’habitat

Antonio Guillen

Responsable de la recherche sur les modèles de données informatiques

Ingénieur des Mines

Chef du Département Conseil en Technologies Informatiques, chef du département Recherche Géophysique - veille technologique et du conseil en informatique pour l'ensemble du Groupe BRGM
Expert auprès du Ministère des Affaires Étrangères pour évaluer des laboratoires Russes de mathématiques et géosciences
Expert auprès de la Banque Mondiale pour la mise en place des systèmes informatiques du Ministère des Mines du Pérou

Eric Rambour

Concepteur de la stratégie de développement LaCEN

Engagement territorial actuel :

Vice-Président de l’Association Régionale des Entreprises Alimentaires
Ambassadeur Réseau Vrac en Région Centre-Val de Loire
Membre de comité stratégique d’entreprise agroalimentaire et agricole
Chef d’entreprise (secteur courant faible - 7 sociétés, 180 salariés)
Vice-président UDEL-MEDEF Loiret
APM Association du Progrès du Management - club d’Orléans

Jacques Sappei

  • Président de LaCEN des Territoires (Association)
  • Responsable du développement des outils

Docteur des Mines en science des matériaux

Masters en développement durable en territoire montagnard et en écologie méditerranéenne

Chef d’entreprise (MKM)
Responsable du laboratoire du Centre technique du décolletage et d’un programme de recherche du pôle de compétitivité Arves Industrie
Directeur de l'association de la filière biologique en Région Centre

Histoire - Construction d'une suite d'outils

Depuis 2008… 
Plateforme de formation
– Consignation des règles
– Réseau social de l’organisation
– Cours, ressources, activités ludo éducatives et formatives

Depuis 2010…
Cartographies de coopération territoriale

– cartographie : image interactive du terrain de jeu – association graphique de fonctions (outil de supervision)
– Fonctions : zones vulnérables du terrain de jeu pour lesquelles sont associés des points de vigilance (outil de description et de qualification)
– Points de vigilance : Outil de capitalisation collaborative des connaissances

Depuis 2014…
Editeur de parcours de formation, d’audit, de certification

– Concepteur de module agrégeant des contenus et activités de sources hétérogènes
– Edition et suivi des parcours
– Génération de rapports et certificats

En cours…
Cartographie des enjeux à opérer
– Carte géographique avec des couches de données SIG de terrain associées à des indicateurs
– Indicateurs issus des enjeux pour lesquels il y a nécessaire coopération
– Mesure et traçabilité de l’impact du niveau de coopération sur la préservation des enjeux

La génèse de cette construction (outils et structures juridiques) est le fruit d’une évolution continue, débutant par une expérience concrète dans la formation professionnelle et évoluant vers la création d’un outil technologique sophistiqué stimulant la réflexion et valorisant la coopération. L’outil SPOT (marque et modèle graphique déposés le 1er octobre 2010), vise à interconnecter l’évolution des indicateurs économiques, sociaux et environnementaux ; la dynamique de capitalisation de connaissance par la coopération ; le niveau de compétences des coopérateurs dans la résolution de problèmes. Le projet du fonds de dotation pour la fondation de LaCEN est de valoriser les données issues de SPOT en un actif immatériel comptable de l’organisation. 

Laurent Prud’homme, créateur de LaCEN

LaCEN, le modèle organisationnel

Une association pour animer la coopération, un fond de dotation pour animer les données

Ce modèle organisationnel a pour objectif :

  • De sécuriser et pérenniser les outils et données mis à disposition des organisations. le fonds de dotation étant propriétaire de tous les outils et modèles de données, ceux-ci deviennent inaliénables ; et
  • D’orienter l’ensemble de l’organisation vers l’intérêt général, au service du bien commun.

Fonds de dotation pour la Fondation de LaCEN

Il vend des prestations permettant de financer et expérimenter le développement et la mise au point de sa suite d'outils : cartographies SIG, cartographies des coopérations territoriales, éditeur de parcours de formation, plateforme de formation.

LaCEN des Territoires est une association à but non lucratif

elle commercialise par l'intermédiaire de prescripteurs, des prestations auprès des entreprises pour les accompagner dans la prise en compte du bien commun dans leur activité. Elle anime l’exploitation des outils et des données publiques pour et sur les territoires.

LaCEN, la méthode

Aujourd’hui la valeur d’une entreprise est analysée par ses parties prenantes (investisseurs, salariés,…) sous trois aspects : économique, social et environnemental.

LaCEN s’intéresse d’une part aux aspects sociaux au travers de la responsabilité et de la compétence de ses salariés et dirigeants à prendre en compte les risques liés aux aléas, et d’autre part aux aspects environnementaux au travers des impacts et dépendances vis-à-vis de la nature.

Afin de mettre en lumière la problématique, LaCEN met en place dans un premier temps une cartographie du terrain d’activité avec des indicateurs permettant de mesurer les risques sur la valeur.

Cette cartographie peut prendre 

  • soit la forme d’une carte géographique (par ex, cas de la biodiversité), 
  • soit d’une description d’un schéma de fonctionnement, d’une description non géographique (par ex, cas d’un atelier de production)

Les réflexions et actions mises en place par l’entreprise sont capitalisées dans l’application.

Cette expérience acquise permet une auto-formation des salariés et ainsi une montée en compétence sur des problématiques propres à l’entreprise.

L’application permet de suivre toutes les actions entreprises, l’implication et la coopération de chacun aux objectifs, et de suivre en temps réel les indicateurs connectés sur l’application.

LaCEN, la méthode